AI och Digitalisering med riktning, mening och resultat
Jag hjälper industriföretag att förstå möjligheterna med digitalisering och AI – och att omsätta dem i praktiken.
Tydlig vägledning, konkreta insatser och fokus på det som skapar verkligt värde.
Extern kompetens med internt engagemang
Som soloentreprenör jobbar jag nära, lyhört och med fullt fokus på att skapa nytta. Jag har hjälpt industriföretag att ta sig an digitalisering och AI på ett klokt och konkret sätt – utan krångel, teknikstress eller en massa buzzwords.
Med mig får ni en samarbetspartner som förstår vardagen i ett producerande företag och som kan prata både med ledningsgruppen och ute i produktionen. Jag tar ansvar, bygger relationer och ser till att saker blir gjorda.
Intelligers erbjudanden
Inspiration & Kunskapsspridning
Föreläsningar och workshops som väcker nyfikenhet och bygger förståelse.
Förändringsledning inom AI och digitalisering
Strukturerad hjälp att komma vidare
- i ert tempo
Jag samarbetar gärna
Som soloentreprenör samarbetar jag ofta med andra aktörer för att skapa största möjliga värde för mina kunder. Ett av mina viktigaste partnerskap är med DigJourney, ett ledande bolag inom transformation och förflyttning.
Tillsammans med DigJourney är jag med och driver deras industrivertikal, där vi stöttar små och medelstora industriföretag i att förstå, prioritera och lyckas med digitalisering och AI.
DigJourney erbjuder också ett brett utbud av uppskattade utbildningar inom transformation, ledarskap, förändringsledning och AI – riktade till både ledningsgrupper, styrelser och nyckelpersoner i verksamheten. Genom vårt samarbete kan jag även erbjuda tillgång till dessa program i kombination med mina egna insatser.
Kundreferens - Hyllteknik i Alvesta
"Magnus har varit ovärderlig i vår digitala omställning. Utan hans arbete, insikter och stöd hade vi aldrig varit där vi är nu på vår AI-resa."
Peter Hedlund, VD på Hyllteknik.
Därför arbetar jag sällan med timkostnad
För mig handlar det inte om hur många timmar jag lägger ner – det är resultatet som räknas. Därför arbetar jag med fasta priser. Det ger er en tydlig kostnadsram och möjliggör ett gemensamt fokus på värdeskapande, inte minuträkning.
Min erfarenhet är att företag ofta får mer ut av en satsning när kostnaden är tydlig från början. Det skapar en vilja att komma framåt, engagera sig och ta ansvar internt – för investeringen är redan gjord, och nu gäller det att få ut så mycket nytta som möjligt.
Fasta priser frigör också tid och fokus. Om jag ser ett värde i att sätta mig ner med några medarbetare vid fikabordet eller stå kvar en stund vid kaffeautomaten för att bygga relationer eller fånga upp viktiga insikter – då gör jag det. I en timdebiterad modell kan sådana stunder uppfattas som onödiga kostnader, trots att de ibland kan ge avgörande information eller skapa den förtroendebas som krävs för att lyckas i förändringsarbete.
Slutligen vet jag att fasta priser ger bättre förutsättningar för samarbete. Vi slipper osäkerhet och diskussioner om timmar, och kan i stället fokusera på det som verkligen spelar roll – att skapa resultat tillsammans.